[Musik]
[Applaus]
hallo und herzlich willkommen zum
podcast sieben gute gründe dem podcast
von und für rotkreuzler rinnen und
rotkreuzler und für alle die mehr über
diese spannende organisation erfahren
wollen am mikrofon begrüßt euch martin
krystof das bin ich bis ende 20 21 läuft
noch die sogenannte dak strategie 20.30
des deutschen roten kreuzes
sie soll für die nächsten zehn jahre
orientierung geben inhaltliche sowie
organisatorische leitplanken für den
gesamtverband setzen und die weichen für
die zukünftige entwicklung des drk
stellen um auf die bedürfnisse und die
sich ändernden anforderungen rechtzeitig
reagieren zu können so heißt es
zumindest auf der webseite des deutschen
roten kreuzes mit bierhefe und know how
sind vom generalsekretariat in berlin
spreche ich ausführlich über den
strategieprozess seine entstehung seine
phasen seine ziele deren messbarkeit und
zwischenergebnisse
wir erklären den aktuellen stand und wie
es weitergeht außerdem reden wir über
die beteiligung und wahrnehmung von
ehrenamtlichen und mitarbeiter innen und
welche herausforderungen und
veränderungen corona mit sich brachte
doch bevor es losgeht noch zum rotkreuz
ereignis des monats am 21 juni 2006
beschloss die 29 stella zion aale
konferenz des roten kreuzes und roten
halbmonds die aufnahme der nationalen
gesellschaften von israel und palästina
eine voraussetzung dafür war die
einführung des roten kristalls als neues
schutzzeichen mit dem dritten
zusatzprotokoll der genfer abkommen im
vorjahr weitere voraussetzungen wurden
am selben tag beschlossen die aufnahme
des roten kristalls als weiteres
mögliches kennzeichen einer nationalen
gesellschaft und die ausnahmeregelung
für palästina da seine nationale
gesellschaft nicht auf dem gebiet eines
anerkannten status errichtet ist
und jetzt schalte ich nach berlin ins
generalsekretariat wo mir matschie und
nora zugeschaltet sind
hallo ihr beiden jetzt fangen wir mal
mit der wird china bis du und was machst
du am roten kreuz
ja wer bin ich mein name ist wie kiefern
und ich bin seit drei jahren im
generalsekretariat als referentin des
generalsekretärs tätig und betreuen in
der funktion eine vielfalt an
unterschiedlichsten themen und eines der
fokusthemen welcher sich die letzten
paar jahren mit begleitet habe in der
funktion als co projektleiter gemeinsam
mit nora ist eben das thema strategie
2030 genau und darum soll es ja heute
auch gehen und nora wenn du die noch
kurz vorstellt wäre vorstellst natürlich
werde es tun was machst du im roten
kreuz ja vielen dank sehr gerne ja mein
name ist nur wo sich bin jetzt seit gut
zwölf jahren und generalsekretär tätig
und leitet jetzt seit gut vier jahren
den bereich interne revision compliance
und verbandsentwicklung und zu dem thema
verbandsentwicklung ist auch die
strategie 2030 verortet und wird sie
auch gerade schon gesagt hat wir
gemeinsam die projektleitung inne haben
ja und ich freue mich heute auf das
gespräch zur strategie 2030 mit euch bin
ich mich auch und ihr seid ihr die
expertinnen für das thema und deswegen
würde ich gleich mal ganz low level
einsteigen nora was ist denn die dak
strategie 20 30 ja also ich glaube wenn
man den begriff strategie übersetzen
würde würd ich sagen das ist der blick
nach vorne und darum geht es uns auch
wir möchten mit der strategie 20.30
einen rahmen setzen wir möchten für die
rotkreuz drin und wohl kreuz gemeinsam
eine orientierung geben wir möchten die
weichen für die zukunft stellen weil wir
uns bewegen uns im moment ein feld wo
eine fülle von herausforderungen auf uns
einstellen sei es die themenfelder wie
digitalisierung der klimawandel aber
auch themenfelder wie neue konflikt
formen oder auch der umgang mit
gesundheit und den demografischen wandel
und darum geht es uns in der strategie
2030 nämlich gemeinsam mit dem verband
für den verband die zukunft zu gestalten
das klingt ja nach dem hehren ziel und
ich könnte mir aber vorstellen dass er
gerade auf bundes-
auf der iaa unterwegs seid
wahrscheinlich insgesamt ist er geprägt
ist von vielen veränderungen und so gab
es denn bisher noch keine strategien
doch auch in den vergangenheit haben wir
uns auch schon mit strategien
auseinandergesetzt erinnern darf ich
nicht an die strategie 2010 + die über
einen sehr langen prozess auch im
verband implementiert worden ist unter
anderem haben sich damals neue
satzungsänderungen ergeben die
bundessatzung die satzung für die landes
und kreisverbände auch damals stand
schon skizziert und zu überlegen wie
schaffen wir jetzt das profil des roten
kreuzes weiter zu schärfen und die
zukunft zu blicken
die zweite strategie du kannst es schon
erahnen was die strategie 2020 die hieß
menschen helfen gesellschaft gestalten
und die hat jetzt schlussendlich dann
natürlich mit 2.020 geändert und wir
haben jetzt seit 2008 zehn im prozess
für die strategie 20.30 angestoßen um
den blick für die nächsten zehn jahre zu
warten und zu schauen wo ist jetzt in
den nächsten jetzt nur noch neun jahren
tatsächlich hingehen wird
inwieweit werden denn ergebnisse oder
auch die bisherigen strategie projekte
untersucht und welche auswirkungen haben
die auf die laufenden strategieprozess
das war eins der wichtigsten und ersten
schritte die wir tatsächlich gemacht
haben wir haben im ersten schritt
geschaut welche erfahrungen haben wir
aus der strategie 2010 plus und aus der
strategie 2020 gesammelt und wir haben
die umfassung evaluiert insbesondere im
hinblick auf den prozess und wie damals
auch der verband eingebunden worden ist
in die beiden strategien und eine
wichtige erkenntnis war für uns und da
lag jetzt auch oder liegt nach wie vor
der fokus drauf wir wollten eine oder
wollen eine strategie entwickeln
in einem oder durch einen partizipativen
ansatz die eben vom verband kommt und
für den verband ist und das war auch so
müssen die wesentliche erkenntnis
insbesondere aus der strategie 2020
wo genau dieser punkt etwas zu kurz
gekommen ist und wir uns jetzt zum ziel
gesetzt haben das wollen wir besser
machen und da haben wir auch jetzt den
fuß
draufgelegt und da kommen wir völlig
gleich auch nach zündung sprechen darauf
wie wir das gemacht haben und was wir
möglichkeiten ist auch nach wie vor gibt
für die rotkreuz darin und rotkreuzler
fürs ehrenamt und hauptamt sich an der
strategie 2030 auch tatsächlich zu
beteiligen
genau in der tat kommen wir dazu später
noch jetzt wird sie vielleicht zu dir
wer baden auftraggeber in oder
initiatorin der strategie 20.30 uhr gibt
viele vom haus aus sind ist das
natürlich direkt der vorstand sozusagen
grundsätzlich muss man ja sagen wir als
drk leiten unsere strategie prozess um
unsere strategie allgemein ja von der
internationalen föderation
die internationale föderation begibt
sich auch jede zehn jahre in einen
strategieprozess und wir so wie alle
anderen nationalen gesellschaften sind
natürlich auch angehalten und darunter
zu subsumieren also in erster linie ist
es sicherlich die für drei zonen in
zweiter klinik hier im haus dann
angestoßen durch den vorstand und dann
weitergeben in die projektleitung von
nora und ihm ihr leben
jetzt könnte man ja auch oder anders
gefragt könnte man die quasi die
vorgaben oder die entwicklungen der
föderation nicht einfach übernehmen
die föderation hast ja wir haben ja 192
nationale gesellschaft nicht klar für
eine strategie die auf die der
föderation ist ja dann so gestaltet dass
sie uns alle darunter wiederfinden kann
und wir müssen als dak dann natürlich
gucken okay was in unsere gegebenheiten
was in unsere rahmenbedingungen hier im
deutschen roten kreuz welche themen die
die föderation identifiziert hat sind
wir uns besonders wichtig welches sind
jetzt eher nicht wichtig wir müssen
natürlich auch unsere eigenen
fokusthemen setzen und daher können wir
jetzt nicht eins zu eins
die internationale strategie übernehmen
sondern müssen erstmal gucken okay wie
lässt sich diese strategie überhaupt auf
unseren kontext herunterbrechen okay
aber das heißt die dak strategie 20.30
fügt sich in diese quasi weltweite
strategie schon auf eine gewisse art und
weise ein
genau am ende des tages und ich glaube
das merkt man auch sind wir ja in den
inhaltlichen grünzügen es gibt bestimmte
punkte die uns zusammenhalten und die
finden sich auch wieder das heißt wir
werden uns definitiv oder wir finden und
sagen das ist jetzt schon ersichtlich
dass wir uns in einigen themen wie auch
ehrenamt beispielsweise oder die
stärkung lokaler strukturen sicherlich
wieder finden werden
jetzt kannst du vielleicht ein bisschen
was dazu sagen wie der strategieprozess
aufgebaut ist und welche phasen ist da
vielleicht gibt genau also der
strategieprozess besteht aus diversen
bausteinen und wir sind eben 2018
gestartet mit einer ersten evaluation
der vorausgegangene strategie prozesse
wir sind dann 2009 10 mit der
sogenannten ersten diskussionsphase
gestartet diese diskussionsphase hat und
dazu gedient um einfach erst mal ganz
viele informationen zu sammeln und zu
gucken wo stehen wir eigentlich ja und
diese erste diskussionsphase bestand aus
vier kernkompetenz kommt in komponenten
wir haben eine online-befragung
durchgeführt und mehr als 10.000
personen auf dem deutschen roten kreuz
teilgenommen haben
wir haben experten gespräche geführt mit
für uns relevante stakeholder wir haben
eine repräsentative bevölkerungsumfrage
durchgeführt gemeinsam mit den
ergebnissen der expertengespräche sind
das eben auch nochmal außenperspektive
damit wir einfach gucken naja stimmt das
irgendwie überein mit dem was wir über
uns denken und was andere über euch
denken einfach zuschauen naja ok was
denken denn externe übungen und stimmt
überein dass die die fremdwahrnehmung
und die eigenwahrnehmung zum teil
teilweise
teilweise natürlich nicht alles ich
glaube ganz interessant war
beispielsweise auch die frage nach dem
wie flexibel wird das dak wahrgenommen
da hat man an der frage allein hat man
gemerkt dass hier einfach
unterschiedliche perspektiven vom drk
betrachtet wurden also viel aus dem dak
haben gesagt naja flexibilität im drk da
gibt es noch luft nach oben wir könnten
noch schneller sein während wir von
außen natürlich als dak insbesondere in
krisenzeiten wahrgenommen werden und da
war die außenwahrnehmung beispielsweise
das drk super flexibel sind er bei jeder
krise sofort da und helfen überall dort
wo es notwendig ist
also das war beispielsweise ein punkt wo
das auseinander klafft auseinander
geklappt jetzt habe ich mir ein paar
zahlen natürlich höchst subjektiv
rausgesucht verlegen weil das ja viel
umfangreicher ist ich werde das auch in
den shops verlinken damit sich alle
selber ein bild davon machen können
jetzt du hast es schon angesprochen
veraltet unflexibel konservativ war so
eine der sachen die man herausgefunden
hat dann war eben 40 prozent haben
irgendwie sich gewünscht dass man sich
darauf konzentriert auf die neugewinnung
junger menschen sieben prozent immerhin
die verbesserung der arbeitsbedingungen
19% flexiblere mitwirkungsmöglichkeiten
22% aufklärung zur aufgaben des drk 26
prozent wünschten sich ein attraktiveres
ehrenamt und dann natürlich ein thema
das auch in dem podcast immer wieder
eine rolle spielt ebenso in die richtung
digitalisierung da hat jetzt corona
wahrscheinlich einiges angeschoben was
wahrscheinlich ganz noch ein bisschen
gedauert hätte einmal 29 prozent die
irgendwie konzepte und prozesse anpassen
verantwortlichkeiten definieren
digitalisierung allgemein fördern und
auf der anderen seite 40 prozent
wünschen sich anscheinend tools das
waren jetzt sehr viele zahlen und
informationen aber im großen und ganzen
ich habe mir das durch gelesen habe mir
gedacht ja so viel neues ist da jetzt
nicht dabei was war denn vielleicht nur
aus eurer sicht unter den antworten
vielleicht auch aus dem eigenen also aus
dem verband nicht die externen so die
überraschendsten feststellungen die ihr
bei den befragungen in der phase
herausgefunden hat also ich glaube ich
wird es ein bisschen anders beantworten
nicht die überraschenden ich würde hier
glaube ich wirklich spannende frage
hervorheben wollen und zwar haben wir
beispielsweise auch gefragt mit welchem
tier wird das rote kreuz verbunden und
daher kamen ganz interessante antworten
welches war unterschiedlich auf
interpretieren kann und das rote kreuz
wird in erster linie mit einem elefanten
verbunden und auf der anderen seite auch
mit einer fülle von ameisen das kann man
sehr unterschiedlich auslegen auf der
einen seite und spiegelt auch wir müssen
das rote kreuz wieder der elefant der
teilweise etwas schwerfällig vielleicht
aber auch ist aber auch auf der anderen
seite ein sehr intelligentes tier ist
muss man sagen auch schnell unterwegs
sein kann wenn es darauf ankommt aber
vielleicht auch ein großer tanker ist
und die ameisen wie je nachdem wie man
das aus liegt könnte man beispielsweise
so interpretieren dass man von außen
drauf schaut dann ist das rote kreuz
unserem ameisenhaufen doch ganz gruselig
da also ganz viele akteure untereinander
die aber trotzdem eine ganz klare
struktur haben und auch sehr
zielorientiert auch unterwegs sind und
das fand ich so im pflege so ganz zwei
ganz schöne bilder die auch tatsächlich
je nachdem wie man die aus liegt auch
tatsächlich so ein wenig das rote kreuz
widerspiegelt aber zeigt das nicht
vielleicht auch ein bisschen im jahr den
fakt dass das rote kreuz insgesamt
ersetzt wenn wir nur auf deutschland
blicken und die 19 landesverbände dass
das rote kreuz insgesamt so vielfältig
ist dass wir wahrscheinlich für jedes
tier irgendwie zuschreibungen finden
würden die passen ja absolut
wir hatten natürlich auch noch mehr
tiere im portfolio die wir gelernt haben
also sagen tatsächlich auch die die am
meisten genannt worden sind spricht dann
ganz besonderen punkte an
wir sind sehr bunt das rote kreuz und
das ist auch sehr schön und wir ertragen
letzten endes ein ganz großen bauchladen
mit uns voran mit ganz vielen
themenfeldern die wir bedienen die sehr
vielfältig sind
und ich glaube das ist etwas wo man auch
in der einen oder anderen stelle
sicherlich auch ein anderes tier halten
können okay sie schon das heißt jeder
darf sich ein tier wünschen und dann
die interpretation dazu besuchen und am
schluss im bund dazu jetzt vielleicht so
zurück zu biologie wir waren ja bei den
bei den verschiedenen phasen werden der
analysephase wo er eben die frage der
frage unternahm nachgegangen sei welche
entwicklungen wie er führte wird für das
drk im hinblick auf das jahr 2030
erwartet dann ging es weiter mit der
intensivierung von fokusthemen welche
fokusthemen habt ihr denn gefunden
genau wir haben die ganzen diskussionen
ergebnisse aus der ersten
diskussionsphase versucht so gut wie
möglich zusammen zu fassen und zu
bündeln und haben daraus dann den
fokusthemen abgeleitet unter anderem das
thema außenwahrnehmung image kultur des
miteinanders vernetzung compliance
ehrenamt und diese zehn fokusthemen
bilden die inhaltliche grundlage zur so
genannten zweiten diskussionsphase ich
weiß nicht möchtest du auf die focus
jemals eingehen oder soll ich noch ein
bisschen was zum zweiten dass es solche
frage sagen mach man es vielleicht so
dass wir jetzt erster zweiter
diskussionsphase kind genau
nachdem die fokusthemen und
entsprechenden leitfragen identifiziert
worden sind haben wir diese sozusagen
als inhaltliche grundlage für die zweite
diskussionsphase in den verband gegeben
und die zweite diskussionsphase hätte
eigentlich zwischen herbst 2009 10 und
mai 2020 stattfinden sollen
dann kam natürlich kohat hat zwischen
wie wir alle gemerkt haben immer noch
dass er dass wir immer noch mit uns
herumtragen und die panini lage hat
natürlich auf den strategieprozess bei
uns aber auch in den mitgliedsverbänden
natürlich vollkommen zum erliegen
gebracht
und deswegen hat sich auch das präsidium
und die steuerungsgruppe die das
empfohlen hat dazu entschieden den
strategieprozess um ein jahr zu
verlängern
wir haben uns ja von anfang an dazu
entschieden einen partizipativen ansatz
zu fahren und wir haben gesagt das
wollen wir auch bis zum ende durchführen
und
haben dann im herbst 2020 die zweite
diskussionsphase erneut aufgenommen die
immer noch an läuft und die juni 21
abgeschlossen wird
wie hat man denn als mitarbeiter in oder
als mitglied im ehrenamtliches mitglied
im roten kreuz denn von diesen ganzen
mitmachmöglichkeiten erfahren können
ich hoffe doch also wir haben versucht
über klassische kommunikation jeden
grund schreiben oder
informationsschreiben kommunizieren und
gleichzeitig habe ich natürlich auch
versuchte breit wie möglich auch über
die sozialen medien immer wieder zu die
informationen dazu zu streuen
als das reisen noch möglich war sind ich
ich würde fast sagen schon auf roadshow
gegangen mit diesem thema und haben uns
selber in die mitgliedsverbände
eingeladen manchmal wo wir auch
eigentlich laden was ganz schön war und
dann natürlich versucht zu breiten
möglich die strategie freundlich 30 im
verband zu kommunizieren also ich hoffe
das ist auch im ehrenamt angekommen ist
dem eindruck davon wie weit ihr euch
quasi ausbreiten konnte oder wie weit
sich eure informationen gestreut haben
ja also wir haben hier die online
befragung durch das wird und ein
großteil der personen die den zehn
11.000 personen die mitgemacht haben
waren auch ehrenamtlich und sind
ehrenamtlich tätig also da ich habe
jetzt nicht die konkrete zahl aber
sicherlich mehr als die hälfte davon
waren ehrenamtliche das war schon mal
ein super indiz für uns dass es
überhaupt gehört worden ist das thema
und ganz schön war auch dass wir über
die befragung auf eine statistik zu
bekommen haben naja wie sich die
teilnehmenden oder die befragten noch
irgendwie weiter runter geworfen haben
und das war ein extrem viele leute auch
auf 13 ortsbereich geben nicht die hier
zurückgemeldet haben also wir haben über
die online befragung eine schöne ein
schönes bild darüber bekommen wie tief
er tatsächlich in den verband eindringen
konnten und ich lachen wir sind total
happy über
die 11.000 personen und auch darüber
dass wir es bis in die ortsmitte
geschafft haben
jetzt mag man natürlich meinen über die
11.000 was man möchte wenn man das jetzt
auf die auch alle dihk lerin und die ak
der carla sozusagen da versucht man das
da einzuordnen wird es natürlich wenig
aber auf der anderen seite haben wir als
wir die online befragung gestartet haben
nora korrigiere mich hatten wir mit weit
weniger teilnehmenden gerechnet oder
erwartet und deswegen ja also wir sind
auf jeden fall mit dem thema
durchgedrungen
es geht natürlich immer mehr aber wir
sind schon super happy über überall
kliniken die wir erreicht haben absolute
und ich glaube auch das hat jetzt auch
nach war jetzt die zweite
diskussionsphase hat es auch gezeigt wie
viele aus dem verband an den online
formaten daran teilgenommen haben da hat
sich im prinzip dasselbe bild
widergespiegelt dass sowohl aus dem
ehrenamt aus als auch aus dem hauptamt
aus dem ortsverein aus dem kreisverband
aus dem landesverband als moderator
kriterien eben die unterschiedlichsten
kollegen kollegen im vertreten waren und
das war sehr schön zu sehen
und ich glaube auch nicht nur dadurch
wenn man an einer online veranstaltung
teilnimmt oder auch an der
online-befragung daran teilgenommen hat
sie gesagt hat man agiert glaube ich
automatisch auch als multiplikator auch
dadurch dass man sich darüber berichtet
mensch ich habe an einer veranstaltung
teilgenommen und trägt das auf diese art
und weise als so ein indirekter
multiplikator auf schlussendlich in den
verband in ein budget wie geht es denn
jetzt weiter mit der mit dem
strategieprozess genau wie vorhin gesagt
wird die zweite diskussionsphase ende
juni abgeschlossen das heißt all
diejenigen die noch bis ende juni weiter
diskutieren zu den fokusthemen sei es
analog digital gedreht haben es da noch
die möglichkeit ihre
diskussionsergebnisse an das projektbüro
zu schicken strategie 2030 drk de nur
ein ich nehme dir ergebnisse dann
digital in empfang und
nachdem nach ende juni geht es dann
sozusagen ganz 1 gemacht und dann wird
es auch wieder eine phase geben wo wir
erstmal die ganzen ergebnisse
zusammenfassen und bündeln müssen und
gucken müssen okay was wurde überhaupt
zu den einzelnen focus themen besprochen
auch wenn in welche unterkategorien
können wir das zusammenfassen und welche
genau welche rückmeldungen können wir
hier zusammen bündeln das werden wir bis
august 2021 machen bis august gibt's
dieser september 2021 werden wir
natürlich nicht nur die ergebnisse
zusammenfassen sondern auch diesen ein
entsprechendes strategiepapier packen
und ab september rocken wir dann so
sieht es zumindest der zeitplan vor dass
dieses papier dann auch endlich nach
drei jahren die den gremien durchlauf
macht so dass wir das ganze im november
2021 wie es auch anvisiert worden ist im
rahmen der bundesversammlung
kommunizieren können
das wäre sozusagen die roadmap bis ende
des jahres okay gut jetzt eine frage die
ich häufig auch stelle weil ja auch der
die namensgebende sind für den podcast
die grundsätze der internationalen
rotkreuz und rothalbmond bewegung welche
rolle spielen die grundsätze in dem
prozess vielleicht diesmal wieder die
nora die spielen ja absolut wichtige
rolle ich meine das ist ja unsere die
schlussendlich unser gott kreuz
grundsätze und wir haben uns auch zum
ziel gesetzt im rahmen der strategie
2030 genau diese auch weiter zu stärken
und auch unseren originären auftrag zu
stärken
stichwort helfen nach dem master not und
das in einem besonderen fokus zu stellen
dass strategie ein weiteres stichwort
ist dort die große dak familie und darum
geht es auch in der strategie gemeinsam
auch an diesen themen zu arbeiten und
sowohl nach innen aber auch nach außen
noch mehr und noch besser in den fokus
zu stellen und darüber auch zu
kommunizieren
was macht ein key das rote kreuz auch
nach außen hin wisst ihr schon wir die
grundsätze quasi etwas ja auch schon
angesprochen menschlichkeit eben master
not und so wie bisher schon was
geeignete maßnahmen sein können um die
zu stärken und mehr in den fokus zu
rücken
da sind wir jetzt gerade dran genau
diese maßnahmen auszuarbeiten bzw
sind das jetzt genau die nächsten
schritte im rahmen der workshops und
schon ganz viele ideen auch genannt die
wird erstmal konsolidieren und schauen
was davon auch dann auch praktisch
umgesetzt werden kann
natürlich wurden auch themen genannt wie
beispielsweise mehr die bereich zu
nutzende digitalisierung möglichkeiten
die vernetzung mit menschen ins gespräch
zu kommen oder vielleicht auch solche
formate einfach zu nutzen wir den
heutigen podcast was vielleicht noch
nicht so durchdrungen ist im roten kreuz
und ich hatte schöne gelegenheit auch
nutzen eben auch beispielsweise themen
wie die rotkreuz grundsätze da noch
massen platzieren
eine frage dazu hat nicht von noch von
einem hörer erreicht
von franz der hat nämlich gefragt ob
denn einer der sieben rotkreuz
grundsätze denn im vordergrund steht bei
der strategischen diskussion nun aus
meiner sicht sind alle rotkreuz
grundsätze wichtig aber wenn ich dir
jetzt priorisieren müsste dann ist
natürlich der grundsatz der
menschlichkeit natürlich eines der
vorrangigsten aber im rahmen der
strategie werden alle natürlich
eigentlich finden und wir werden alle
mit in den fokus auch nehmen jetzt bist
du hast ja von auch gemeint das jetzt
eben es um eine vision geht um die
formulierung von zielen usw
die bisherigen strategien also die nora
hatte vorher ja die von 20 20 gehen an
menschen helfen gesellschaft gestalten
die hatte ja auch ziele wie sollen denn
die jetzigen ziele also wie soll
gewährleistet werden dass die jetzigen
ziele dann auch umgesetzt werden werden
das messbare ziele seien oder wie gibt's
das schon eine vorstellung
genauso da wir natürlich auch ganz
selbstkritisch und die strategie 2020
angeguckt und wie man ehrlicherweise
gesagt gut
ihr braucht natürlich strategie 32 ich
glaube nicht dass wir für alle messbare
ziele finden wird aber das ist natürlich
der anspruch dass die dass wir diese
nach halten können und natürlich auch
überall da wo es sinn haft ist und wo es
möglich ist natürlich auch entsprechende
zielvorstellungen dahinter packen
möchten das konto nicht bei der
strategie 2020 nicht bei allen themen
und hier ist schon der anspruch dass wir
auch inzwischen evaluationen gehen und
jetzt nicht nur den ganzen
strategieprozess ende des jahres mit dem
papier abschließen also die bleibt die
spannende phase fängt ihr dann erst 2022
an
wenn wir in die ganze umsetzung gehen
und ich glaube dass da das wir natürlich
irgendwelche parameter für uns
definieren müssen ich glaube nicht dass
wir zu allen malerische parameter sinken
werden aber nichtsdestotrotz glaube ich
schon dass wir dann zu den punkten die
wir uns dass er jetzt viele setzen diese
am ende natürlich auch mit einem
gewissen maßnahmenkatalog und mit einem
mit punkten versehen werden entlang
lassen wir dann auch die erreichung
ihrer louis ihren möchten gibt es in
nohra vielleicht gibt es dann irgendwie
dann folgen wenn man ziele nicht
erreicht also also ich denke jetzt
natürlich so aus einer projektmanagement
richtung wo man sich dann ziele setzt
und dann halt eben versucht sie zu
erreichen und wenn man sie nicht
erreicht eben irgendwie nach steuern
muss und das rechtzeitig erkennen muss
aber ist irgendwie vorgesehen eben jetzt
auch für das nichterreichen irgendwas
irgendwelche konsequenzen zu ziehen oder
irgendwie damit umzugehen also insofern
also konsequenzen im sinne von negative
konsequenzen definitiv nicht sondern ich
glaube es ist eher wichtig und im ganzen
prozess über den nächsten 10 jahre
hinweg immer kontinuierlich einfach
innezuhalten und eben kontinuierlich
auch zu schauen ob man auch auf dem
richtigen weg ist
wenn ich jetzt auch allein das letzte
jahr betrachte wie schnell sich auch die
rahmenbedingungen ändern können
beispielsweise sind die aktuelle
pandemie lage ist es immer wieder
wichtig eben zu schauen sind wir noch
auf dem richtigen weg und wo müssen wir
nachsteuern und da kann es durchaus sein
dass eventuell ein ziel irgendeinem
zeitpunkt vielleicht auch absolut ist
oder vielleicht nachgesteuert werden
muss oder geschärft werden muss oder wo
man sagen muss man hier müssen wir noch
einen schritt zurückgehen hier sind wir
vielleicht brauchen wir einfach mehr
zeit um das praktisch umzusetzen im
verband weil sich vielleicht auch die
rahmenbedingungen geändert haben sei es
vielleicht auch gesetzliche
rahmenbedingungen andere
einflussfaktoren sind dazugekommen
insofern wird es eher immer einen
gewissen steuerungsmechanismus geben
müssen
und wir wir auch gemeinsam über libyen
oder sollten sind wir noch auf dem
richtigen weg und können wir auch
weiterhin unsere ziele erreichen
auch mit den ressourcen jeder
tatsächlich im verband haben ich habe
mir von der letzten oder vorherigen
strategien partielle raus geschrieben
und da sind einige dabei also genau die
da sind das sind ja also zumindest aus
meiner perspektive mit ehrenamt und so
weiter und auch auf den verband da
passiert ja ständig was also insofern
arbeitet man ja da ständig an den zielen
also wenn wir zb hier eins raus greifen
wie wir stärken den bevölkerungsschutz
und bewahren die umwelt und da lag
damals der im katastrophenschutz im
inland und da muss sich kurz schmunzeln
weil wir uns ja gerade in einer pandemie
befinden
dann ging es eben auch darum dass das
drk standard lagen wie das hochwasser
einschränkungen der
trinkwasserversorgung pandemien und
langandauernde strom stromausfälle mit
ihren folgen trainiert wisst ihr
zufällig wieder der stand des aktuell
als sie dann muss man so ein bisschen
breiter gefasst drauf schauen also alles
was du gerade genannte hat das sollte
auch in unterschiedlicher art und weise
auch tatsächlich angegangen
ich selbst kann mich auch daran erinnern
dass ich beispielsweise in ahrweiler bei
einer akademie auch eine entsprechende
fortbildung gemacht habe zur ausbildung
operativ taktischen komponenten in dem
bereich und genau dort wurden auch
solche sachen auch tatsächlich geübt und
getestet und zuschauen wie kriegt man
das
wie gehen wir mit stromausfall oder
ähnliches um also insofern ich würde
sagen ja die themenfelder wurden
definitiv angegangen sicherlich auch in
unterschiedlicher art und weise und
unterschiedlicher quantität und qualität
am ende des tages im verband aber ja sie
wurden verfolgt und ich sehe es auch so
gerade bei der strategie 2020 das sind
als inhaltliche themen die auch wieder
eben ja auch schon gesagt hast auch nach
wie vor einfach von relevanz sind
stichwort pandemie lage stieg von klima
viel auch also insofern sind das keine
themenfelder die jetzt nur 2020
abgeschlossen sind sondern die jetzt
auch weiterhin kontinuierlich verfolgt
und zielgerichtet dann auch umgesetzt
werden und schlussendlich in teilen dann
auch wieder einer strategie 2030 mit
aufgehen
ich habe einzige noch ausgesucht
das ist ein bisschen detailverliebt aber
ich hab' ich habe eben als in der
vorbereitung als ich mich dann mit den
zielen beschäftigt habe und dann im auch
der frage gibt es messbare ziele habe
ich eins gefunden von der vorherigen
das war die anzahl der fördermitglieder
da war eine konkrete zahl genannt
nämlich dass wir uns wieder der vier
millionen marke annähern und 2009/10
ende 2009 10 waren es dann 2,8 millionen
ungefähr also ungefähr 1,2 millionen zu
wenig ist es was was jetzt dann quasi
weiter aufgegriffen wird oder was
sowieso ja also fördermitglieder spielen
ja in jedem kreisverband irgendwie eine
rolle was sowieso auf dem plan von den
akteurinnen steht oder ist das was jetzt
quasi sich in der strategie 20.30
wiederfindet weil es eben wenn der
vorherigen nicht so erreicht wurde wie
man sich das vorgenommen hatte genau als
ich denke das ist ja nach wie vor ein
wichtiges thema ist also sowohl
fördermitglieder als auch aktive
mitglieder und sei es auch ihre
ehrenamtliche fürs rote kreuz zu
gewinnen und ich glaube und als wird
definitiv auch weiterhin ein thema sein
und was ich auch absolut für wichtig
halte das für die sehr subjektiv aber
ich sehe es als sehr wichtig an eben
auch weiterhin ehrenamtlich aktive fürs
rote kreuz zu gewinnen aber natürlich am
ende des tages auch fördermitglieder
nämlich das sind eben auch
seine mitglieder und darum geht es ja
auch um die frage schlussendlich wie
fördern wir oder finanzieren wir auch
den ideellen bereich des roten kreuzes
und das ist auch nur ein aspekt davon
und er würde ich sagen ja das wird auch
weiterhin ein thema sein und ein
wichtiges thema im rotkreuz wird ich
würde jetzt gerne mit dir über die
workshops sprechen ihr hattet ja dieses
jahr zehn workshops angeboten soweit ich
weiss glaube ich alle online genau wenn
ich natürlich geschuldet der aktuellen
situation oder der noch andauernden
situationen die ich recht in der annahme
dass die zehn workshops zufällig passend
zu den zehn fokusthemen und ich hab dann
du hattest ja vorhin schon ein paar
genannt ich würde jetzt einfach ich will
jetzt einfach noch mal die zehn vorlesen
und danach kannst du dir ein oder zwei
lieblings fokusthemen quasi raussuchen
und über die können wir ein bisschen
detaillierter reden wenn du möchtest
genau also du hast vorhin schon erwähnt
die außenwahrnehmung das image dann die
attraktivität der organisation war noch
ein focus oder ist noch ein fokusthema
die kultur des miteinanders die
partizipation das fand ich sehr spannend
vielleicht sofern darf ich schon
ausschweifen weil das immer wieder ein
thema ist so in meinen wie sagt man im
main taunus kreis mit den leuten mit
denen ich so zu tun habe im roten
kreuzes eben partizipation im ehrenamt
schon auch immer wieder eine große rolle
spielt also auch ich habe vor einigen
folgen mit dem werner heim gesprochen
der ist landes justiziar der
bereitschaften hier in bayern
und da ging es daneben auch um die frage
brauchen wir nicht eigentlich mehr
demokratische elemente deswegen nicht
nur alle vier jahre
vorstände wählen sondern vielleicht auch
öfter mit quasi richtungsentscheidungen
treffen genau aber es ist nur ein kurzer
exkurs ehrenamt sechs das thema siebtes
fokusthema ist veränderungsfähigkeit
achtes vernetzung 99 des compliance und
des zehntes zehnte finanzierung und
wirtschaftlichkeit gut mit welchem
wollen wir starten
machen wir
warum also die workshops zu den themen
ehrenamt und eine attraktivität der
organisation waren am beliebtesten
beliebtesten heißt dass sich die meisten
oder dass ich sehr viele personen dafür
interessiert dann leider konnten wir
nicht allen einen platz anbieten in
workshops aber das waren die zwei am
meisten nachgefragten workshop team und
was mich auch sehr überrascht hat das
thema compliance ich viele sagen wir
immer das ist ein sehr schweres thema
und ich hatte ehrlicherweise wusste ich
konnte ich das gar nicht einordnen wie
viele sich am ende für diesen workshop
anmelden würden aber auch der war super
stark nachgefragt also wir können gerne
nach dem ausschlussverfahren sozusagen
gehen und die attraktivität der
organisation ehrenamt und vielleicht vom
client nehmen ja dann würde ich sagen
such dir was aus und dann machen wir ein
oder zwei mit dir und die nora darf sich
noch zwei aussuchen über die wir
sprechen
und genau ja gerne attraktivität der
organisation zum beispiel ich würde ihn
ich würde jetzt mal für die hörerinnen
die die wissen ja nicht auswendig ich
würde den jetzt einfach mal vorlesen und
zwar ist das ja immer zweigeteilt in der
übersicht einmal das fokusthema und dann
die strategische leitfrage und die
strategische leitfrage lautet hier
wie können arbeitsumfeld strukturen und
führung die haupt und ehrenamtlichen in
ihrer täglichen arbeit unterstützen und
weiter motivieren und das focus thema
lautet attraktivität der organisation
und dann die hauptamtlichen und
ehrenamtlichen sind stark intrinsisch
motiviert und in ihren arbeitseinheiten
selbstorganisiert gleichzeitig arbeiten
sie in einem umfeld das geprägt ist
durch starre strukturen und
traditionelle führungsstile genau womit
habt ihr euch dann im workshop
beschäftigt worum ging es also genau ein
bisschen eindruck habe ich gewonnen aber
was war dann so quasi warum hat sich die
diskussion vielleicht im workshop
gedreht genau gleich eine kurze nach der
workshops alle zehn workshops war nach
demselben muster aufgebaut wir haben
zuerst alle miteinander geteilt und uns
das drk
jetzt weiß ich 30 vorgestellt und wir
haben alle die möglichkeit gegeben
bild zu denken und sich zu belegen wenn
wir wenn sie im jahr 20 30 auf dass die
ak blicken was wäre denn total cool wenn
wir das bis dahin hätten und nach dieser
ersten phase haben wir dann alle wieder
in die realität zurückgeholt und so
fragt na ja aber wie kommen wird wie
setzen wir das ganze schon was müssen
wir in den nächsten neun jahren
anschieben damit genau dieser traum
realität wird das allgemein zum zum
format der runde zum thema attraktivität
der organisation haben sich die hatten
wir fünf paare der arbeitsgruppen und es
wurde unglaublich viele konkrete
umsetzbare ideen schon diskutierte und
zwar zu den drei stichworten die wir
auch gerade genannt haft arbeitsumfeld
strukturen und führung also zum thema
arbeitsumfeld wo der ganz kleine sagten
ja wir brauchen natürlich eine
innovative und dynamische kultur dass
die ak muss eine lernende organisation
werden beziehungsweise den sich in
diesem boot stärken dieses thema
innovation hat sich natürlich auch in
der diskussion zu den anderen beiden
punkten strukturen und führungen durch
gezogen
es braucht ein besseres
innovationsmanagement für das ganze drk
thema struktur wird natürlich auch immer
das thema wissensmanagement und transfer
auf auch da wurde gesagt na ja wir
müssen dazu kommen wissen schneller und
transparenter teilen zu können
und beim thema führung hat man sich ganz
klar gewünscht na ja wir brauchen
einfach stärkeren in der verbandlichen
austausch genau so wie jetzt ja auch wie
es mit den online workshops angestoßen
haben es braucht eine diskussion durch
alle ebenen und verbands natürlich alle
vergebenen
hindurch und wir brauchen noch mehr
austausch formate als sie es jetzt schon
haben also dass beispielsweise zum thema
attraktivität der organisation und
vielleicht noch zum thema ehrenamt das
thema wurde insbesondere in zwei
richtungen gedacht
einerseits so dass ich dir wünscht naja
wir brauchen natürlich oder wir müssen
neue formen des ehrenamtlichen
engagements zu lassen wir müssen neue
formen erarbeiten
wir müssen diese anerkennen und wir
müssen diese auch entsprechend
wertschätzt
auf der anderen seite ging es auch ganz
klar um die bestehenden strukturen naja
wie können wir dann auf unseren stärken
ausbauen und die strukturen die wir
jetzt schon haben ausbauen und stärken
also stichworte waren hier
beispielsweise ehrenamt koordinatorinnen
und koordinatoren
wie können wir diese stärken oder auch
wie können wir den austausch zwischen
ehrenamtlichen und hauptamtlichen
personen im drk noch weiter stärken wie
schaffen wir es dass wir mehr von der
arbeit der jeweiligen anderen personen
wissen und wie schaffen wir es noch mehr
kooperationsmodelle nicht nur im diak
aber auch mit playern außerhalb des dak
im bereich ehrenamt aufzubauen also das
vielleicht nur als ganz kurzer themen
abriss zu den beiden workshops
jetzt hast uns dann einblicke geben in
die beiden workshops also dass auch
gesagt es gab viele ideen gab es aber
auch irgendwie übereinstimmung in den
träumen oder auch dann in den
arbeitsgruppen in den ergebnissen
beispielsweise ein thema das ich
wirklich fast durch alle workshops
gezogen hat war dieses war das thema
kommunikationsplattform beispielsweise
und das ist in unterschiedlichen
kontexten ausgekommen aber ich glaube
wenn wir darüber sprechen wie wir
zukünftig noch besser und schneller
miteinander sprechen und zueinander
sprechen können viele handlich natürlich
so eine art austauschplattform
kommunikationsplattformen gewünscht
das waren ganz wichtiges thema und
vielleicht auch noch
angedockt an deine frage zuvor hin zum
thema grundsätze alle haben gesagt na ja
dieses dieses thema grundsätzlich steht
ja als dak überhaupt und was sich ja das
muss noch stärker und noch breiter ideen
verband und auch nach außen hin
kommuniziert werden also es ist nicht
nur wichtig an dieser stelle allen
personen die nicht im dak sind klar zu
machen was das drk wissen wo wir stehen
sondern das muss auch in den verband
hineinkommen und da reicht es auch nicht
nur am anfang nach eintritt in die ak
ein onlinekurs dazu gemacht zu haben
sondern das muss immer und immer wieder
aufgefrischt werden jetzt hast du was
angesprochen wo ich ein bisschen
schmunzeln musste und zwar die
kommunikationsplattform es gab und gibt
aktuell noch das sogenannte roadbook das
ist so eine art mehr keine ahnung
facebook halt fürs rote kreuz das wird
dieses jahr zu gemacht weil ich weiß gar
nicht warum ich vermute mal vielleicht
weil es nicht so angenommen wurde wie es
wissen wie man sich das vielleicht
gewünscht hätte oder wie sie es auch
lohnt für den betrieb damit sind ja auch
kosten und aufwand verbunden habt ihr
eine idee wie so eine
kommunikationsplattform aussehen könnte
entwickelt oder ob man bestehende dafür
nutzen kann
also ich hätte eher spontan gesagt ich
glaube wir haben ja schon einige
plattform verbannt und ich glaube es ist
jetzt an der zeit musste gucken können
wir das was wir haben den schon stärken
oder auch miteinander verbinden und
schon etwas und so zum beispiel gute
frage also grundsätzlich wenn ich eine
kommunikationsplattform denkt er würde
ich das auch gerne ich persönlich
mitdenken mit dem thema partizipation
das doch freuen ja schon angehen
erwähnt hast dann im rahmen der
diskussion wurde beispielsweise wurde
das total oft miteinander verbunden im
sinne von na ja wir können wir dann auch
über die kommunikations plattform
beispielsweise beteiligungsmöglichkeiten
schaffen können wir so ist die
mitbestimmung swf haben oder wie
schaffen wir es einfach digital an die
leute heranzukommen konkrete
vorstellungen hatte ich da noch gar
nicht ich glaube es gibt so viele
plattform mittlerweile dass wir gucken
müssen ok welches passte überhaupt so zu
unseren strukturen und auch so was
bedient unsere zwecke
ich weiß nur hast du weil die wünsche
von vordergrund
also wenn ich wünsche äußern darf immer
gerne die aber im ernst ich glaube es
macht wirklich sinn erst mal zu schauen
was es schon an blood woran gibt im
verband und schlussendlich kam auch ganz
klar der wunsch auf das ist eine
plattform sein sollte die auch allein
schon technisch für alle zugänglich ist
und möglich ist umzusetzen es gibt
einige ansätze wie fällt ganz spontan
und auch die sik die social innovation
community das jetzt kann die klassische
plattform auch dass eine
austauschplattform tatsächlich in der
digitalen welt die sich entwickelt hat
ist jetzt kein besonderes tool dann
hinter das läuft über teams aber das ist
zum beispiel ein kanal wo
unterschiedlichste rotkreuz darin und
rotkreuzler in den dialog kommen wissen
austauschen zu unterschiedlichsten
themen und das wird auch tatsächlich
sehr gut angenommen und ich glaube das
sind solche sachen wo man gut daran
anknüpfen kann
es gibt auch einzelne apps soweit ich
weiß im roten kreuz es gibt den die ak
server also alles punkte wo man sagen
kann man da gibt es in jedem fall
anknüpfungspunkte und da gibt es was
aber da kann man auch sehr sehr sehr
viel besser werden im roten kreuz und
müssen es auch am ende des tages
ja ich glaub ja also nun vielleicht noch
da angedockt plattform google muss man
glaube ich breiter denken also auch eine
tagung ist eine plattform und genau in
diese richtung
ging ja auch noch als kommentar ok dann
gehe ich mit damit hast du mich
überzeugt weil genau wenn man das
nämlich erfasst und sagt nur irgendwie
man denkt bei plattformen sofort an
irgendwie wir brauchen das neue facebook
bloß halt dass es wieder fürs rote kreuz
ist genau dann würde ich nicht mitgehen
und dann kommen eben die fragen in mir
auf die ich euch jetzt gerade gestellt
habt aber wenn du eben das breiter
definiert dann kann ich ja schon
mitgehen
jetzt würde ich vorschlagen nora
vielleicht noch ein oder zwei
fokusthemen didier zugesagt haben doch
davor ich habe jetzt beinahe vergessen
weil du gerade die sieger angesprochen
hast wir haben in der folge 30 mit der
annabelle linke gesprochen die sich auch
in der sieg organisiert wer also mehr
darüber hören will findet in der folge
die heißt netzwerke methoden und
innovationen
mehr infos genau zu diesem netzwerk das
nora gerade angesprochen hat nur welche
fokusthemen möchtest du kurz an sprechen
ich glaube wir können noch ein bisschen
weiter auf das thema vernetzung eingehen
natürlich gibt es dort themenfeldern die
sich jetzt irgend so ein bisschen
doppeln glaube ich auch gerade was das
thema attraktivität der organisation
angeht ist die vernetzung nach innen ein
themenfeld was irgendwie zur
attraktivität auch der organisation am
ende des tages beiträgt und wir haben
auch gesehen dass egal welches
themenfeld wir angesprochen haben oder